Присоединяйтесь к нам
бизнес-аналитик
Питання виживання: навіщо бізнес-аналітику план розвитку та як будувати його ефективно
Плани з розвитку є майже в усіх IT-компаніях, але не секрет, що вони не працюють. Бо формальний підхід, абстрактний план, план із JIRA тасок, незацікавленість працівника чи компанії, а найголовніше – занадто далекий горизонт планування.
Як зробити ретроспективу спринта ефективною: поради бізнес-аналітика
Ретроспектива є невіддільною частиною багатьох проєктів, але інколи не всі в команді знають, як продуктивно провести таку зустріч. Особливо це критично для бізнес-аналітиків, які часто ведуть подібні сесії.
Фасилітація на практиці: як проводити сесії — розбираємо реальні кейси
У попередній статті я поділилась основними прийомами та інструментами фасилітації для бізнес-аналітиків. Переходимо до практики. Пропоную розібрати поширені ситуації в IT-проєктах та моє бачення їх вирішення.
Фасилітація: що це таке та як правильно її проводити
У цій статті ви не лише дізнаєтесь, що таке фасилітація. Я покажу, як різні прийоми та інструменти фасилітації допомагають бізнес-аналітикам покращити співпрацю з колегами та подолати труднощі в комунікації з командою.
«Клієнт може сказати, що він це не погоджував»: інструменти та поради, як бізнес-аналітику полегшити собі життя
Жоден успішний проєкт не зможе стартувати без чітких вимог. Отримати всю необхідну інформацію від замовника, донести її команді та ефективно менеджерити весь процес — задача не з легких, але посильна, коли під рукою є план. Нехай для вас ця стаття стане такою опорою.
Досить винаходити велосипед: як правильно побудувати процеси бізнес-аналізу — покроковий гайд
Від вдало побудованого процесу бізнес-аналізу на проєкті залежить вся подальша робота аналітиків та пов’язаних із ними команд. Багато хто винаходить велосипед там, де все давно перевірено іншими. У минулому я теж йшла «власним» шляхом і через це втрачала ефективність. Але коли стала дотримуватись чіткого сценарію, доволі швидко побачила позитивний результат.
У цій статті я розповім про методичне вибудовування процесів бізнес-аналізу. Спершу ця інформація може здатися занадто теоретичною. Але якщо зіставити її з реальними кейсами, то виявиться, що всі описані моменти можна легко застосовувати на практиці. Ці поради заощадять вам час і, сподіваюсь, спростять роботу.
Як правильно передавати та приймати знання щодо проєкту: що важливо знати бізнес-аналітикам
Бізнес-аналітики час від часу приймають існуючі проєкти від колег і самі передають їх іншим. Так відбувається регулярно. І от, що я помітила: інколи фахівці мало приділяють увагу цьому процесу, хоча він дуже важливий. Від доступності та повноти Knowledge Transfer залежить швидкість входження до незнайомого проєкту будь-якого BA.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: