Присоединяйтесь к нам
управління командою
Приховані витрати конкуренції всередині команди
Блогер та розробник Джозеф Круз розповів кілька історій про внутрішню конкуренцію в ІТ-командах й поділився тим, як отримати вигоду з такого «змагання».
Мої найважливіші кроки для вдосконалення коду в команді
Блогер та розробник Джозеф Круз розповів, як покращити роботу команди розробників, так показати їм справжню пристрасть і… ненависть.
Тіньові лідери: прихована суперсила чи виклик для СЕО?
Знайома ситуація: ви — СЕО, даєте команді чіткий вектор, а всі погляди звернені не на вас, а на Івана/Марію/Сергія, які кивають або скептично хмурять брови? Вітаю, у вас в команді є тіньовий лідер!
Про рутинні процедури. Що спільного між пілотуванням літаків та ІТ?
Нещодавно я дивився нову серію на YouTube-каналі Mentour Pilot Петтера Хьорнфельдта про авіаційні катастрофи. Це був не просто випадково запропонований канал. Я маю ліцензію приватного пілота, і авіація завжди мене захоплювала.
Історія про те, як мене навчили писати професійні листи (які читають)
На зорі кар’єри проєктного менеджера мені випало завдання: написати лист замовнику. Метою було повідомити про проблему та запропонувати наш варіант рішення.
Ієрархія посад в управлінні ІТ-проєктами або як відрізнити Project Coordinator від Project Administrator
Хто замислюється над менеджерською кар’єрою? Ким ви себе бачите через 5-10 років?
Теорія розбитих вікон в ІТ. Як Project Manager лагодить «розбиті шибки» проєкту
У цій статті ми розглянемо теорію розбитих вікон в проєктному менеджменті. Я розповім, як використовувати цю теорію, які переваги вона надає та які конкретні проблеми можна вирішити, використовуючи цей підхід. Тому читайте далі, якщо ви керуєте проєктами, командами, або маєте питання щодо впровадження ШІ у своїй роботі. Можливо, вас навіть зацікавить взаємодія зі штучним інтелектом у ролі вашого менеджера.
Як новачку в IT створити свій командний проєкт?
Наприкінці 2023-го року, я робив свої суб’єктивні прогнози щодо того, якого початківця захочуть в кожну команду. Одним з пунктів був — власний командний проєкт. Як його створити, а головне, з чого треба починати, про це поговоримо далі.
Зроблено на 95% — значить не зроблено взагалі. Як зрозуміти, чи готовий проєкт
Нещодавно потрапив у ситуацію. Команда мала набір задач, виконувала їх, але одну не вдалось зробити через технічні причини.
Як правильно делегувати задачі при роботі над проєктом
Для того, щоб керувати проектами не працюючи — треба просто делегувати всі задачі іншим!
Похвала, як інструмент мотивації, зміцнення команди та становлення своєї лідерської позиції
Силу та можливості похвали часто недооцінюють, і забувають відзначати заслуги та досягнення команди, та окремих людей, або роблять це невчасно або неправильно. І це ой, як дарма, бо потреба в визнанні — одна з базових потреб людини.
Чи потрібен технічний бекграунд проектному менеджеру в ІТ?
Чи потрібен технічний бекграунд проектному менеджеру в ІТ?
Ключові челенджі, з якими стикається СЕО при управлінні ІТ-командою і шляхи їх подолання
Управління ІТ-командою стає все складнішим завданням для керівників у сучасних умовах зростання конкуренції та технологічних викликів. Розглянемо ключові челенджі, з якими стикаються СЕО при управлінні ІТ-командою та запропонуємо шляхи їх подолання.
Віддалена робота без самотності. Як не допустити ментальних проблем у співробітників, поки не пізно
Віддалена робота — це привабливий спосіб життя для багатьох людей і зручний та вигідний спосіб організації бізнес-процесів для компаній в усьому світі.
«Якомога більше контролюйте та відволікайте»: 5 шкідливих порад для проджект-менеджера
Мене звуть Олександра Стеценко і я обіймаю посаду операційного директора Wezom Академії. За родом діяльності мені доводиться постійно взаємодіяти з розробниками практично на всіх рівнях. Зокрема саме зараз я маю тісну співпрацю з девелоперами, що працюють над модернізацією «Особистого кабінета» наших студентів.
Офіс чи віддалена робота? Вийшло дослідження про те, де краще працюють айтівці
Велика австралійська компанія з розробки програмного забезпечення Atlassian провела дослідження, щоб знайти «формулу» для створення здорових та продуктивних команд. І ось, що вийшло.
«Були моменти, коли я переживала справжнє професійне пекло»: як стати проджект-менеджером і по дорозі не здатися
Мене звати Оксана Богомольна, я Project Manager в компанії SoftServe. Вже два роки я працюю на цій посаді і хочу розповісти, яким був мій перехід від спеціаліста з маркетингу до управління технічними проєктами, та як змінилася моя кар’єра після того, як я прийняла це рішення. Сподіваюсь, мій досвід буде корисним маркетологам та рекрутерам, які думають про світч у РМ, а також усім іншим, хто планує кар’єру в управлінні ІТ-проектами.
Компаніям потрібні ваші софт-скіли: 7 найважливіших навичок сучасного розробника
У час, коли увага ІТ-спеціаліста зосереджена на опануванні технічних навичок, компаніям потрібні його софт-скіли. Кандидат з хорошими софт-скілами не просто обійде кандидата без них — він отримає перевагу навіть над кандидатом, який технічно підкований краще. Та є й хороші новини: кожен може розвинути ці навички самостійно чи з допомогою коуча. Почати можна з семи найзатребуваніших в ІТ: комунікаційних та презентаційних навичок, емоційного інтелекту, командної роботи, керування конфліктами, самоорганізації та лідерських компетенцій.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: